¿Cómo hacer de People un equipo que enamora y crea valor? ¿Cómo generar los contextos para la colaboración y la innovación?

 

Las áreas de People, antes Recursos Humanos, nacieron en tiempos estables y poco disruptivos, no fueron creadas para un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo. En el contexto dinámico y complejo, en el que hoy nos encontramos, las áreas de People ya no agregan valor si se dedican sólo a liquidar sueldos (de hecho, eso ya lo hacen los robots).

 

El desafío de People hoy es: liberar el talento de las personas al interior de la organización, generar contextos para la colaboración y la experimentación, facilitar conversaciones, gestionar la cultura y adaptar constantemente la organización al entorno. Si queremos que nuestros empleados se centren en el cliente y creen experiencias que enamoren… ¡primero tendremos que enamorarlos a ellos!

 

¡Te invito a descubrir cómo la agilidad puede transformar el área de People y cómo desde el área de People puedes liderar la transformación ágil de tu organización!