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Management 3.0 Foundation Workshop

El Management 3.0 Foundation Workshop cubre la gestión ágil teórica y práctica, con un fuerte enfoque en las herramientas que puede utilizar directamente después de asistir al taller. Fue creado para el desarrollo de software, pero ha sido adoptado por todo tipo de equipos ágiles en todo el mundo.

9,2 / 10

Calificación del público

9.2/10
0
Países
0
Workshops
0
Personas certificadas

Fecha de Inicio​

Marzo 11

Formato

Online

Idioma

Español

Sesiones

6 Sesiones

Duración total

18 Horas

Martie, el Monstruo de la Administración de seis ojos, simboliza las seis visiones organizacionales que se cubren durante un Taller de Fundamentos de Administración 3.0.

Los módulos obligatorios cubiertos en este taller son:

Los asistentes recibirán un certificado, el Management 3.0 Foundation Workshop Certificate of Attendance. Este certificado es un requisito para solicitar la licencia como Facilitador de Management 3.0.

En estos momentos

las competencias para gestionar equipos se hacen indispensables.

Y por ello necesitamos desarrollar una nueva mentalidad acompañada a prácticas y herramientas enfocadas a responder a este nuevo paradigma que emerge.

El taller básico de Management 3.0 cubre la gestión ágil teórica y práctica, con un  fuerte enfoque en las herramientas que puede usar directamente después de asistir al taller. Fue creado para el desarrollo de software, pero ha sido adoptado por todo tipo de equipos ágiles en todo el mundo. 

  • Directores, gerentes, jefes, líderes, coaches ágiles, scrum masters, product owners, facilitadores, consultores o miembros de equipos de proyectos.
  • Personas involucradas en el cambio cultural de la organización y en proyectos de Transformación Ágil / Transformación Digital.
  • Personas con interés en mejorar su estilo de management, el crecimiento y la mejora de sus equipos de trabajo y el desarrollo de las personas en general.
  • Personas responsables de recursos humanos, interesados en nuevas formas de atraer, retener y desarrollar el talento.
  • Empresas de todos los tamaños y sectores (industria y servicios) que quieran desarrollar o experimentar  un nuevo sistema de gestión en su organización.

Al final de este taller y de su participación activa en todas las sesiones,
seráS capaz de:

  • Describir la diferencia entre el estilo de liderazgo Management 1.0 y Management 3.0 y lo que significa ser un líder ágil.
  • Identificar un mejor enfoque de cómo  lidiar con la complejidad y la incertidumbre como líder.
  • Influir activamente en los seis pilares importantes de las organizaciones.
  • Elegir de una caja de herramientas las prácticas para generar compromiso de los empleados y manejar diversas  situaciones con los miembros del equipo, los colegas y su propio gerente de la manera más elocuente.
  • Aumentar la motivación de los  empleados y la colaboración del
    equipo mediante el uso de la  mentalidad y las prácticas del
    Management 3.0.
  • Identificar sus propias áreas de desarrollo para su liderazgo.

¡No esperamos que te sientes frente a tu computador durante ocho horas!

El taller está diseñado para impartirse en línea. Hemos adaptado todas las herramientas, ejercicios y la agenda para convertirla en una experiencia virtual.

¿Qué prácticas aprenderemos?

Moving Motivators

Te permitirá aprender sobre lo que te motiva a ti y a tus equipos. Utiliza esta información como líder de cambio para crear un sistema en el que puedan motivarse mutuamente.

Kudo Cards

Permite el convertir los pequeños reconocimientos en un ritual de equipo para compartir historias poderosas.

Poker Delegation

Se trata de un método en el que puedes fomentar el compromiso de los empleados a través de una auto-organización controlada y una toma de decisiones y valores claramente establecidos

Historias de Valores

¿Cómo puede la narración de historias ayudar a descubrir los valores de una organización o comparar los valores adoptados con los valores promulgados?

Libros de Cultura

¿Qué son los libros de cultura y cómo pueden ayudar a una organización a cultivar sus valores?

Matriz de Competencias

Cómo identificar las brechas de experiencia tanto a nivel individual como de equipo para garantizar que se satisfagan las necesidades de todos.

Jornadas de Exploración

Cómo explorar nuevas ideas fomentando el aprendizaje y el desarrollo continuo en sus equipos.

Meddlers Game

Facilite debates sobre la estructura organizativa, visualice la organización, pruebe prácticas sin necesidad de desplazar a las personas.

Gestión del Cambio Game

¿Qué hace falta para cambiar el mundo? ¿Cómo se puede cambiar un sistema social complejo? Sólo hacen falta 34 preguntas para encontrar las respuestas.

Matriz de Celebración

Tanto si tenemos éxito como si fracasamos, lo importante es aprender de nuestros experimentos y celebrar el aprendizaje.

Símbolos de Identidad

Gestionar la identidad es gestionar la pertenencia. Un nombre e imagen claros pueden ayudar a fomentar un sentido más profundo de comunidad

12 Pasos hacia la Felicidad

La felicidad es algo que creamos, no es algo que lograr. Es un camino que eliges, no un destino al que llegar.

Programa del Workshop

Management 3.0

Foundation Workshop
  • Sesión 1:
    ● Bienvenida ● Gestión y Liderazgo ● Principios
  • Sesión 2:
    ● Pensamiento Complejo ● Motivación y Compromiso
  • Sesión 3:
    ● Delegación y Empoderamiento
  • Sesión 4:
    ● Cultura y Valores ● Aprendizaje y Competencias
  • Sesión 5:
    ● Escalando la Estructura Organizacional
  • Sesión 6:
    ● Gestión del Cambio ● Cierre y reflexión
  •  
GESTIÓN Y LIDERAZGO
Aprenderas diferentes enfoques de gestión y qué es Management 3.0, veremos por qué tenemos que cambiar primero nuestro propio comportamiento antes de esperar que los demás cambien el suyo.

Te explicaré la definición de Management 1.0, Management 2.0, Management 3.0, algunos ejemplos y las ventajas de cada enfoque.

Veremos por qué la gestión es importante y siempre es necesaria, no sólo los gerentes son responsables de la gestión, sino toda la organización.

Hablaremos de como el comportamiento es el resultado de una función que tiene como entrada a la persona y su entorno.

Veremos las seis vistas del Management 3.0 y la definición de cada una y verás por qué es importante gestionar el sistema y no a las personas
PRINCIPIOS
Veremos cómo los principios se relacionan con las prácticas

● Comprometer a las personas y sus interacciones.
● Mejorar el sistema.
● Ayudar a deleitar a todos los clientes.
● Gestionar el sistema, no a las personas.
● Co-crear el trabajo.

Discutiremos: ¿Qué es más difícil, gestionar el sistema o gestionar a las personas, y por qué?

¿Puedes medir si los principios se aplican correctamente? Si es así, ¿cómo lo mides?

Si se acuerdan un conjunto de principios a seguir en una organización y la gente no los cumple, ¿Qué haces?
PENSAMIENTO COMPLEJO
¿Por qué es importante entender el pensamiento complejo en un contexto Management 3.0?

¿Qué es reduccionismo y cuáles son los errores más comunes cuando lo aplicamos?

¿Qué es un Sistema Complejo Adaptativo y cuáles son ejemplos de este tipo de sistemas?

Un modelo de complejidad para entender los diferentes estados de un sistema y cómo encajan las organizaciones en este modelo.

¿Cómo se relaciona VICA con el pensamiento complejo?

Los ocho principios guía para afrontar la complejidad y entender que no se puede controlar ni utilizar marcos para gestionar sistemas complejos.
DELEGACIÓN Y EMPODERAMIENTO
El origen del verbo “Gestionar” y cómo se relaciona con la gestión del equipo. Entender que la gente se comportará como es tratada, una trampa de la profecía auto cumplida.

Entender que un Sistema complejo no puede gestionarse desde un nodo central y cuál es el mejor enfoque en un contexto de Management 3.0.

¿Cómo se relacionan la autoridad y la capacidad con el empoderamiento? ¿Qué significado tienen y cuál es la diferencia?

Entender que la delegación no es blanco o negro. Conocer los siete niveles de delegación: Decir, Vender, Consultar, Acordar, Aconsejar, Preguntar, Delegar.

¿Cómo crear una Matriz de Delegación, utilizando la práctica Póquer de Delegación.
MOTIVACIÓN Y COMPROMISO
¿Por qué es importante motivar a las personas? ¿Cuál es la necesidad de motivación? ¿Cómo se relaciona el compromiso con la motivación? ¿Qué pasa si las personas están comprometidas pero no motivadas y viceversa?

Tú no puedes motivar a las personas, pero puedes crear un sistema donde las personas puedan estar motivadas.

La diferencia entre motivación intrínseca y motivación extrínseca y cuál de ellas es más importante en un contexto de Management 3.0.

El concepto CHAMPFROGS y los modelos que lo han influenciado. Los diez elementos de motivación del modelo CHAMPFROGS: Curiosidad, Honor, Aceptación, Maestría, Poder, Libertad, Relaciones, Orden, Meta y Estatus.

¿Cómo usar las tarjetas de Moving Motivators para conocer la motivación individual de las personas?
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Si estás interesado en una próxima edición, escríbenos a [email protected]

Sesión

Sesión 1

Día

Lunes

Fecha

Marzo 11

México Costa Rica Salvador

07am a 10am

GMT -6

Colombia Perú Ecuador

08am a 11am

GMT -5

Argentina Uruguay

10am a 13pm

GMT -3

Sesión

Sesión 2

Día

Miércoles

Fecha

Marzo 13

México Costa Rica Salvador

07am a 10am

GMT -6

Colombia Perú Ecuador

08am a 11am

GMT -5

Argentina Uruguay

10am a 13pm

GMT -3

Sesión

Sesión 3

Día

Lunes

Fecha

Marzo 18

México Costa Rica Salvador

07am a 10am

GMT -6

Colombia Perú Ecuador

08am a 11am

GMT -5

Argentina Uruguay

10am a 13pm

GMT -3

Sesión

Sesión 4

Día

Miércoles

Fecha

Marzo 20

México Costa Rica Salvador

07am a 10am

GMT -6

Colombia Perú Ecuador

08am a 11am

GMT -5

Argentina Uruguay

10am a 13pm

GMT -3

Sesión

Sesión 5

Día

Miércoles

Fecha

Abril 3

México Costa Rica Salvador

07am a 10am

GMT -6

Colombia Perú Ecuador

08am a 11am

GMT -5

Argentina Uruguay

10am a 13pm

GMT -3

Sesión

Sesión 6

Día

Viernes

Fecha

Abril 5

México Costa Rica Salvador

07am a 10am

GMT -6

Colombia Perú Ecuador

08am a 11am

GMT -5

Argentina Uruguay

10am a 13pm

GMT -3

Selecciona tu inversión

Early Bird
$ 450
  • Valor del Early Bird válido hasta el 10 de octubre.*
Tarifa Individual
$ 500
  • Pagos realizados por personas de forma individual.*
Tarifa Grupo
$ 400
  • Por persona. Grupos de 2 o más. ¡Trae a tu equipo para lograr las condiciones y así emerjan los cambios en tu organización!*
ONG
$ 350
  • Personas que trabajan en organizaciones no gubernamentales o de triple impacto. Requiere una conversación previa con los organizadores.*

*Los valores no incluyen impuestos locales. Todos los valores se facturan a la cotización oficial del dólar en el país en el que se encuentra el participante. 

Si sos de Argentina comunícate con [email protected] para poder brindarte una opción de pago local.

¡Obtén un Certificado de Asistencia!

¿Le gustaría mostrar su participación en eventos modernos de gestión y liderazgo?

Todos los asistentes a un evento oficial pago de Management 3.0 obtienen el Certificado Internacionas oficial en formato PDF. Algunas personas encuentran esto muy útil como prueba de su inversión en la autoeducación cuando solicitan un nuevo empleo.

¿Qué incluye este workshop?

Certificación Internacional

Te entregaremos la certificación internacional oficial de Management 3.0 Foundation Workshop

Recursos de aprendizaje

Al finalizar cada sesión recibirás los recursos utilizados en la misma así como la presentación utilizada.

How to Change the World

Al iniciar el curso te entregaremos el libro original en formato digital (pdf) 

Adquiere Professional Development Units y Scrum Education Units (R)

Al terminar este workshop podrás obtener 6 PDUs para el Project Management Institute y 6 SEUs ante el Scrum Alliance

Testimonios

¿Cómo se vive nuestro workshop?

¿Qué necesitas?

Computadora

Te recomendamos no usar celular o tabletas ya que no podrás realizar muchos de los ejercicios que te propondremos.

Conexión a internet

Te recomendamos desconectarte de la VPN si usas alguna.

Cámara prendida

Para poder acceder a la certificación requerimos validar tu presencia durante las actividades del curso.

Zoom

Te recomendamos descargar e instalar la última versión de Zoom en tu computadora, ya que si usas la versión del navegador te perderás de varias acciones que realizamos directamente desde la aplicación de Zoom.

Mural

Si tienes conocimientos en Mural será genial, si nunca lo haz usado o eres usuario MIRO, te recomendamos realizar las actividades de calentamiento para que logres la curva de aprendizaje.

Complemento adicional (NUEVO)

Módulo: Mejorar el todo: Change Management 3.0​

Creemos que darte valor es nuestra principal medida de progreso, por eso desde nuestra experiencia en formación y consultoría con Management 3.0, el éxito no se logra solo con las prácticas. Necesitas una estrategia de transformación cultural que acompañe tus prácticas.

Creemos que tu organización es un sistema vivo complejo y la cultura que tienes en ella actuará como el sistema inmune al momento de intentar aplicar todas estas prácticas maravillosas. Por esta razón uno de nuestros mantras es:

“Toda práctica puede ser hackeada”

Hackeada por ti mismo y tus equipos.

Por lo cual creemos indispensable que identifiques cómo gestionar el cambio de forma distinta para lograr una cultura alineada con el Management 3.0.​ Este módulo es un complemento a la versión online donde nos enfocaremos en la gestión del cambio cultural requerido para transformar una organización tradicional en una que alinea tanto el mindset como las prácticas ágiles.

Cubriremos las 4 facetas del cambio social planteadas en el primer libro “How to Change de World” de Jurgen Appelo:

Aprende a bailar con el sistema

Entiende el cambio en las personas

Considera las interacciones

Interviene el entorno

Complemento adicional (NUEVO)

Módulo: Mejorar el todo: Change Management 3.0​

te compartiremos cómo desde nuestra experiencia gestionamos una estrategia de cambio basados en experimentos utilizando las herramientas de Management 3.0 para reducir la posibilidad de que te hackeen y a la vez convertirte en un Hacker Cultural 3.0.

Testimonios